以下內(nèi)容含推廣：

西璟臺交房了，提前40天。

4月18日-20日集中交付期間，638戶到訪業(yè)主完成收房，到訪交付率達95.94%。

西璟臺交付現(xiàn)場

這個位于成都郫都區(qū)的項目，是龍湖龍智造首次攜手國有企業(yè)，以"共益?zhèn)?代建及代銷支持"模式參與破產(chǎn)重整項目。

紓困類項目是代建領域公認的“最難啃的骨頭”，具有復雜性、非標性，不同項目情況千差萬別。

重啟前，西璟臺已停工8年，涉及852家未收回債權(quán)的債權(quán)人、857套未交付房產(chǎn)（含車位），牽動1700余戶（次）企業(yè)及家庭的切身利益。

重整投資人形容：“項目面臨巨大的市場競爭壓力和復雜的內(nèi)部情況。”

首次參與紓困項目盤活的龍湖龍智造，沒有可以直接照搬的案例，但，龍湖龍智造最不缺的就是方法論。

龍湖龍智造聚合了五大業(yè)務：研策、設計、建管、精工、千丁數(shù)科，能為客戶提供定位策劃、虛擬建造、開發(fā)管理、智慧裝修、不動產(chǎn)空間科技等全周期產(chǎn)品服務。

當我們拋開一個個概念化詞匯，去觀察龍湖龍智造如何為項目賦能，透過西璟臺，應該能夠得到一個更生動、更具象的答案。

西璟臺實景圖

190處優(yōu)化

白紙好作畫，而重啟西璟臺更像是在一幅畫壞的草稿上創(chuàng)作。

龍湖龍智造介入時，原項目已報規(guī)報建、主體基本成型，留下的似乎只剩邊角料的發(fā)揮空間。

“要在在螺螄殼里做道場”，龍湖龍智造一開始便對原施工圖紙進行了地毯式排查，共梳理出各類可以優(yōu)化的地方：

190處。

配電房在住宅正下方，通過微調(diào)地下室平面規(guī)避影響。這樣的規(guī)范類優(yōu)化，梳理出131處。

商鋪未預留餐飲排油煙井及油煙風機條件，未預留污水管道，通過平面布置優(yōu)化和管線走向優(yōu)化，解決后期商業(yè)餐飲及衛(wèi)生間需求。這樣的設計類優(yōu)化，梳理出36處。

戶內(nèi)走道不滿足凈寬1000毫米，通過對走道及臥室凈寬的再平衡，解決此問題，保障戶內(nèi)空間品質(zhì)。類似優(yōu)化，梳理出23處。

“守好產(chǎn)品底線”，龍湖龍智造團隊用這句話來形容對西璟臺的重塑。這不是簡單的續(xù)建，而是從骨子里重塑產(chǎn)品基因。

守好底線，才能提升上限。紓困項目必然存在問題，龍湖龍智造做的是用其豐富的研策、設計、建管經(jīng)驗，識別問題，把原本的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性。

哪些問題必須整改？如何整改？龍湖龍智造在梳理出問題的同時，針對可調(diào)整項逐一制定解決措施。

最終，龍湖龍智造在看似有限的重塑空間內(nèi)實現(xiàn)了對西璟臺的全方位脫胎換骨。

在看得見的地方，外立面局部進行了提檔升級，景觀與歸家動線被重構(gòu)……看不見的地方，商業(yè)價值被重新分配，消防及疏散整改后滿足強條，戶型的戶內(nèi)空間品質(zhì)得到提升……

西璟臺實景圖

“以前的預期是能交房就謝天謝地，想不到現(xiàn)在還能對項目擁有驚艷感。”西璟臺的蛻變，遠超曾經(jīng)購房業(yè)主的預期。

從8年到443天

漫長的8年長跑，被龍湖龍智造切換到百米沖刺狀態(tài)。

這一次，等了8年的業(yè)主，沒有再多等一天。從2024年1月31日取得《建筑工程施工許可證》到正式交付，龍湖龍智造只用了443天，并且還實現(xiàn)了“交房即交證”。

留給建設施工的時間更短，西璟臺從施工許可獲取到竣工驗收完成，從項目開盤到交付用時均不到1年。

這背后，源于龍湖龍智造強大的項目管理團隊及完備的供應商生態(tài)圈。

通過施工單位資源快速鎖定，項目管理團隊與施工單位快速磨合，施工單位過程高度配合，在現(xiàn)場效果保障達成的同時，縮短工程工期。

所以，龍湖龍智造可以做到取得施工許可證后用4個月攻堅，讓西璟臺帶著全新外立面、高配公區(qū)和成型的園林景觀亮相，為開盤后熱銷奠定基礎。

西璟臺實景圖

成本管控同樣展現(xiàn)龍湖龍智造的專業(yè)功力。

紓困項目，嚴控成本與節(jié)約工期同樣重要，龍湖龍智造通過雙軌策略——剛性管控與柔性調(diào)配，實現(xiàn)了顯著的成本控制。

剛性管控——要會省錢。

為合理控制項目剛性成本，龍湖龍智造提前對項目情況進行充分摸排，研發(fā)、工程、成本等各部門齊心協(xié)力，梳理項目既有不利因素和需調(diào)改、整改內(nèi)容，并利用招標策略充分規(guī)避成本增項。

柔性調(diào)配——要會花錢。

依托過往豐富的成本管理經(jīng)驗，龍湖龍智造嚴格控制每一筆成本支出，杜絕非必要成本支出，將更多成本投入于客戶敏感點。

比如，龍湖龍智造通過優(yōu)化外電連接路線，降低紅線外供電接駁長度，實現(xiàn)成本優(yōu)化近1000萬元。

省下的千萬資金，轉(zhuǎn)化到了更能提升項目品質(zhì)感與業(yè)主獲得感的地方——大區(qū)景觀、建筑外立面等顯性配置得到明顯優(yōu)化。

西璟臺實景圖

1700余戶次和5億

2024年9月30日，兩封表揚信傳到了龍湖龍智造團隊的手上。

表揚信來自西璟臺項目的重整投資人和管理人，他們在信中對龍智造團隊的專業(yè)性給予了高度認可：

“迎難而上，以高水平的專業(yè)能力、堅韌的毅力、快速堅決的執(zhí)行力創(chuàng)造佳績。”

“努力和付出提升了項目重整計劃推進的效率”，“是一支勇于攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊”。

彼時，西璟臺已經(jīng)正式開盤一個月，并成為當月郫都區(qū)新房住宅項目銷售套數(shù)，到訪量的TOP1。

很難想象這是一個紓困項目取得的銷售成績：入市前三個月，銷售套數(shù)，月均到訪量均大幅領先市場競品，持續(xù)穩(wěn)居郫都區(qū)榜首。

截至2025年5月6日，西璟臺總到訪8426組，月均到訪近1000組，項目累計銷售金額約5.04億，千余套住宅去化已經(jīng)超9成。

從牽涉1700余戶次問題的紓困盤，到銷售額超5億的銷冠盤，身份轉(zhuǎn)變，西璟臺只用了一次開盤。

重新入市的西璟臺，如何重塑口碑，更精準地觸達購房者？龍湖龍智造定下鐵律：“市場只給一次翻盤機會，西璟臺必須以實景示范區(qū)開放面市”。

在推廣端口，龍湖龍智造對西璟臺廣告包裝的視覺識別系統(tǒng)、案名、銷售現(xiàn)場的形象均進行了煥新。同時強調(diào)，用實景美圖、視頻、實景直播等方式對項目進行傳播。

真誠是永遠的必殺技，當營銷不再需要用效果圖講故事，而是用實景準現(xiàn)房展示細節(jié)，重新構(gòu)筑起信任護城河，并不難。

與此同時，西璟臺的營銷節(jié)點與工程進度高度綁定，持續(xù)創(chuàng)造市場熱度。開盤后，實景示范區(qū)開放引爆首波熱度，隨后樣板間開放、示范區(qū)二次開放、現(xiàn)房銷售……項目幾乎月月有爆點，聲量持續(xù)疊加。

西璟臺實景圖

當一個紓困盤成為銷冠盤，意味著研策、設計、施工管理、營銷等各環(huán)節(jié)的努力成功推動項目進入“良性循環(huán)”。

前期200多戶購房業(yè)主守望多年的夙愿達成，拿到了超預期的家；項目高品質(zhì)呈現(xiàn)，加速房源去化，推動存量資產(chǎn)快速變現(xiàn)，投資方收益、債權(quán)人權(quán)益得到保障。

更重要的是社會效益——保交付的民生任務成功完成，城市界面修復，市場信心提升，西璟臺背后涉及的1700余戶（次）企業(yè)、百姓長達10年的難題，也終被破解。

這就是多方共贏。

這，就是龍湖龍智造

西璟臺的交付日，陽光正好。

陽光為淺色調(diào)、幾何線條勾勒的建筑立面鍍上金邊，當5000㎡中庭園林如畫卷舒展，當酒店式雙入戶大堂與精裝電梯廳次第呈現(xiàn)，曾經(jīng)的紓困項目已煥然新生。

西璟臺實景圖

從重啟到完美交付，龍湖龍智造始終以精密齒輪般的專業(yè)力驅(qū)動每個環(huán)節(jié)：

研策團隊拆解數(shù)百難題如同庖丁解牛，營銷團隊以區(qū)域銷冠聲量持續(xù)破局，建管團隊將交付節(jié)點鎖定在提前40天……最終，業(yè)主手中那張大紅燙金的產(chǎn)權(quán)證，成為這場紓困行動的最佳注解。

“房子是我女兒上小學時買的，現(xiàn)在她都上大學了，終于交房，多謝龍湖。”

“我昨天查了，我的房子已經(jīng)備案了，很感謝你們。”

這一刻，關于“什么是龍湖龍智造”“龍湖龍智造能為項目帶去什么”之問，在業(yè)主笑意盈盈的面龐上，在煥然一新的建筑中，得到最具象的回答。

八年霜凍，終成春風。