今年以來，西南油氣田川港彭州公司聚焦投資項目建設的前瞻規劃、方案優化、質量管理及過程監控，全面強化項目全周期管控，確保經濟效益與工程品質同步提升，為公司可持續發展奠定堅實基礎。

科學謀劃巧布局。貫徹"精準投資、效益優先"原則，深化"兩批一調整"工作機制。重點提升項目前期論證深度，加強地企聯動，提前了解政府在新市場區域中的發展規劃以及在老區域的改造計劃，摸清規劃區域內的地質情況與用戶情況。通過多方案比選優化，確保投資方案具備技術可行性、經濟合理性和實施成熟度。建立從規劃設計到竣工驗收的全過程投資管控體系，嚴把概算審核、招標采購、合同管理等關鍵環節，實現項目全周期成本最優化，確保資金使用效益最大化。

精益求精鑄品質。秉持"質量至上"理念，構建覆蓋全生命周期的質量管理體系。分解任務，以時間節點為目標，實行階段性節點控制，從程序文件、要素保障、青苗賠償、施工部署等方面統籌安排。提前組織設計單位、施工單位、管理部門進行現場部署，做好施工方案、總體部署、施工人員、施工設備的準備工作，深度編制施工方案。嚴格執行《目錄物資與八位碼準入制度》，強化工序質量管控，推行工藝標準化建設，運用智能施工設備等創新手段，融合先進管理經驗，確保工程質量達標。通過精細化施工管理和細節打磨，著力打造彰顯公司品質的西線工程。

安全防線強根基。堅持"安全第一、預防為主"的工作方針，全面強化安全生產管理體系。結合川港公司安全生產“十條紅線”，以“全員負責、全程管控”作為安全管理重要途徑，通過健全安全生產責任追究機制，重點加強施工現場動態安全管控，根據每個控制性工程的實施難度，結合安全評價、單體穿越專篇、環境影響評價、水土保持方案等專項評價制定工程控制措施，系統化開展安全教育培訓與實戰演練，全面提升員工及合作單位的安全素養與突發事件處置能力。

協同管控雙提升。建立跨部門聯動的投資監管體系，明確權責劃分，各部門各司其職，層層劃分責任，從項目設計、概算編制、合同審查、物資采購及施工選商等多角度強化投資項目的監督過程，嚴格投資項目的審批與管理程序形成管理閉環。實時跟蹤項目進展，動態分析投資偏差，完善投資項目審批流程，建立后評價機制，將成本控制與質量管理深度融合，實現經濟效益與工程品質的雙提升。

（供稿方：西南油氣田川港彭州公司 任俊儒）